登录名:
密码:
验 证 码:
忘记密码
首 页
管理资料
经理人学院
培训视频
范文大全
咨询报告
企划方案
营销软件
推荐栏目:
企业管理培训
┊
企业管理教材
┊
企业管理咨询
┊
企业管理专家
┊
企业管理知识
┊
企业管理文章
┊
企业管理理论
返回首页
标准食谱之我见
作者:不详
人气: 发布时间:2007-9-15 2:27:13; 来源:
http://www.jlrzx.com
建立标准食谱工作是饭店行业目前所普遍采用的一种控制食品原料成本的方法和手段,它对於控制成本和规范菜肴的出品均有一定作用,但从中餐的特点来看,标准菜谱的使用也有其弊端。
我们知道,西方饮食文化注重的是理性,它可能会对一餐饭事先计算拟订有多少热量、多少营养单元和类别,并以次为依据确定菜品、选择原料;在表现形式上,他们会十分重视盛器的高雅,用餐的氛围以至於菜品的色彩搭配 ,但恰恰相比而言最不重视菜的味道,可能只要是同一个菜品,其味道就千篇一律,毫无变化,如同流水线上大生产的产品一样,要求的就是和标准分毫不差,十分规范。标准食谱的使用也就是建立在这样的基础上的。
而中国的饮食文化和西方的有本质区别,它所强调的是感性饮食观念,不论菜的做法,重在“好吃”。而好吃这个标准却是人人有异,所以中式菜肴追求的就是一种上升于生理感觉的主观思想感受的味的“意境”。这种味的意境来源於菜肴复合味道的复合感觉,这其实也就体现了中式菜肴的最根本的特点──不确定性。这种不确定性必将影响到菜品本身,从而也引起原料使用的差异性。比如,一道“红烧火方”,在冬天要做的油香味浓色重,在夏天却要适当清淡一些,对江浙来的客人可多提些甜味,对於川湘来的客人就要增加辣味,所以中式菜肴是针对不同地区、季节、场合、口味习惯来掌握菜品味道和做法的,包括各大菜系在其体系基础上也要不断吸收、融合其他菜系的优秀品种,互相渗透,而且一个在其他地区经过实践验证的优秀菜品进入新的地区时总要依据当地口味进行改良。如果离开这种味的不确定性中式菜肴就毫无个性可言,而没有这种个性就不能上升为一种艺术,也就丧失了中式菜肴的独特魅力。
然而标准食谱恰恰就限制了中式菜肴的这个基本特点,羁缚了厨师发挥的空间,使他们只是一个流水线上的熟练工人,而不会是一个有着自己思想的技术工人,不能将自己的能力融入菜品,而成为一个艺术的创造者。
在新的世纪中,伴随着消费者消费经验的增长以及消费者个体意识的增强,个性消费和特色服务将越来越突出,包括对於菜品的要求也是如此,这就要求我们扬长避短,既发挥标准食谱的成本控制作用,又改变其使菜品缺少变化的不足之处。如可以只对主料和昂贵的辅料进行规范定量,而对一般辅料允许变动,或对全部原料采取正负差额限定,或者只根据标准食谱计算总成本而予以控制,把菜品质量监督权更多的还给厨师长等等,这也将是我们在今後的餐饮业发展的过程中需要不断探索的新课题。
【
收藏此页
】【
大
中
小
】【
打印
】【
关闭
】
网络收藏夹
收藏到百度搜藏
收藏到新浪ViVi
收藏到365Key
收藏到POCO网摘
收藏到天极网摘
公司后勤管理制度
信息安全 规章制度
党的制度
事业单位会计知识
网吧员工规章制度
安全生产规章
普通发票管理
机关值班制度
公司车辆管理制度
幼儿园晨检制度表
梦幻科举
国家公务员制度试题
绩效考核指标
工资提成制度
人民代表大会网
学校晨午检制度
货运车辆管理制度
结构工资制度
餐饮部奖惩制度
企业发票管理制度
青岛律师事务所
电泳涂装设备
上海刺绣
螺杆机
盖茨皮带
紫铜波纹管
我的文具盒
安全标牌
氮气的化学式
海宁创兴经编
最大的挖掘机
工艺筷子
故意伤害
蒸排骨
二手房住房贷款
湿巾包装机价格
如何离婚
肉沫茄子
梦幻工具箱v3.7
宏兴五金制品厂
纯净水处理设备
纸包装箱设备
多玛地弹簧
时尚美女
中国工程机械配件网
版面设计
湖南汽车车桥厂网址
中国十大文具品牌
恋伊升降衣架
北京玖玖炫皮具
石材切割机
包装盒印刷
芋艿的根系
导热油
木制品包装
珠宝鉴定师
天津二道闸
矿泉水销售
电液密度计
耐腐蚀泵
设备报价单
升降机网
婴儿服装礼盒
怎么查询商标
义乌日用品批发
江苏道闸
泳池清洗机
储罐安装施工方案
代理注册办事处
送筷子
·
关于网络时代的财务会计假论
·
管理故事:跨不过的“同甘共苦”
·
快速加星:阿里网上的另类营销
·
如何对生产进行有效管理
·
联想品牌突围(二)联想国际化:品牌先..
·
《下一分钟实现销售》--如何挑选访问对..
·
激励-让你的下属跑起来
·
职业群体媒体接触研究
·
市场营销游击战原则
·
瓜子理论
·
大商圈-资本巨鳄(doc 293).rar
·
税务筹划2005年第7期(doc.rar
·
2005中国无线互联网新网民调查报告.rar..
·
市管部终端主.rar
·
规章制度---管理必用的管理方法和规.ra..
·
xx集团有限公司财务管理办.rar
·
永裕医药咨询公司业绩评估制度及表格(d..
·
电力集团技术改造项目后评价与OPM3实际..
·
再清椿美容面具市场推广计划书(doc.rar..
·
40多个人事行政制度、表格(53个doc.rar..
文 章 排 行
1
漫谈“大企业病”
2
“商鉴对话”之三:老客是美酒..
3
关于3E薪酬设计15步
4
中国式的管理实践能行得通吗?..
5
为客户创造价值才是医药招商的..
6
管理的结构
7
“经济人”问题研究
8
巴菲特的真实故事 政府雇员保险..
9
国资委扩大国企管理层收购禁区..
10
论国有企业财务人格化管理模式..
下 载 排 行
1
采购管理概述(ppt 37).rar
2
《管理表格集成——行政类》(01..
3
售后采购部表格.rar
4
××食品集团的工作说明.rar
5
Jack员工手册(13个doc.rar
6
会计综合管理软件可行性研究报.r..
7
HAY职位描述辞.rar
8
财务成本分析细则(doc.rar
9
蝴蝶画网站建设方案.rar
10
员工职业培训第一书--世界500强工..
视 频 排 行
时代光华讲座:双赢谈判06
发布时间:2008-5-18 19:24:52
余世维厦门讲座5
发布时间:2008-5-18 15:38:20
余世维在中国人寿的《成功经..
发布时间:2008-5-18 15:12:32
余世维在中国人寿的《成功经..
发布时间:2008-5-18 15:23:19
人力资源管理整体解决方案 0..
发布时间:2008-5-18 19:51:10
Copyright (c) 2003-2006
经理人在线
All Rights Reserved.
京ICP证060474号
北京网通提供网络带宽