嘉陵集团的企业文化建设作者说企业文化犹如一只"看不见的手"，左右着企业诸如技术、制度、管理等因素，渗透于生产经营活动的各个细节。素有"中国摩托车之王"之称的嘉陵集团，通过成功的企业文化建设，为新世纪嘉陵的企业发展奠定坚实的基础。

　　以人为本的服务宗旨

　　马克思主义政治经济学认为，人是生产力中最活跃、最积极的因素。嘉陵把"以人为本"看做办好企业的出发点和落脚点。告别了短缺经济时代，市场整体上以买方为主，企业在生产经营上必须满足消费者的需求。同时，社会分工的细化要求生产商同销售商以及合作者保持良好的关系。因此，嘉陵企业除了要协调集团内部的程序外，还要考虑到整个社会环境的和谐，形成了一条"个人---他人---社会"的服务锁链，充分体现了现代企业管理以"人本"为基础和核心的管理理念。嘉陵尊重人的价值，鼓励每位员工充分发挥自己的聪明才智，以自己的知识、智慧、劳动获得相应的报酬；更强调团队精神和集体力量的体现，主张在实现集体价值的过程中实现自我价值。

　　创新开拓的企业精神

　　嘉陵是一个具有百年历史的军工企业，百年的文化积淀，使之具有深厚的文化内涵，而创新又使这种内涵不断丰富。对嘉陵人来说，企业文化本身的发展，无疑是对"创新"最佳的诠释。1998年第一季度，公司生产经营陷入最低点，很多员工思想上的悲观失望、缺乏信心、怨天尤人等情绪抬头。决策层适时地成立了企业文化调研课题组，经过大量的调研，对其一系列企业文化观点进行了重新界定，在公司各方面直至生产销售，逐步体现了企业文化的独特魅力。

　　嘉陵强调创新的多触角、多领域，以技术创新、产品创新、组织创新、管理创新去迎接市场竞争的挑战。创新以市场需要为动力，充分体现了以市场为主导的思路。而市场的需要从本质上讲便是消费者的需要，因此，创新与人本的思想在这个契合点上得到了完美的结合。
科技兴企的发展理念

　　嘉陵以科技兴企为动力，以质量、服务为保证，不断创新与突破，使嘉陵发展成为具有较强国内、国际竞争能力的大型企业集团。他们在公司员工中树立科技兴企的强烈意识，公司建立了博士后科研工作站，出台了提高科技人员待遇的相关政策，大力营造科技兴企的氛围，较有成效地解决了公司员工学技术动力不足的问题。近两年来公司员工报考工人技师的人数大大增加，青工钻研技术的热潮正在逐步兴起。

　　随着知识经济时代的到来，嘉陵在其未来蓝图中将自己定义为一个学习型企业和学习型组织，以开发人力资源和人力资本为手段，提升嘉陵每一分子的知识水平和综合素质，实现嘉陵整体和个体的"知识化"。

　　品牌至上的价值取向

　　嘉陵创造了"嘉陵"这块中国摩托车第一品牌和行业第一个全国驰名商标。每一个嘉陵的产品上都深深地烙下了嘉陵人引以为豪的"嘉陵标志"。以嘉陵标志衍生的具有宇宙感的循环动力图案，传达着国际化的经营步伐；中心菱形以坚固、价值非凡的金刚石象征着以质量、服务为坚强的企业核心。就精神内涵而言，以二度空间表现三度空间的视觉效果，孕育着嘉陵突破空间限制，寻求国际竞争力的涵义。

　　嘉陵的价值观认为，品牌重于效益。品牌作为无形资产，其价值无限。嘉陵把塑造品牌形象放在首位，要求员工像爱护自己的眼睛一样爱护嘉陵的品牌，并通过追求名牌效应来促进企业的发展。

　　有这样一个规律：凭借创新与科技两柄利器，体现先进生产力的人的因素定能将其精神力量充分物质化。嘉陵便是明证。