民族文化生态与企业文化（三）-营销学院-经理人在线

我国民族文化生态与企业文化

在历史长河中，我国经历了几千年的封建统治史、上百年的半殖民地半封建社会史，几十年的社会主义革命史，七十年代开始改革开放，八十年代开始社会主义市场经济的探索和建设……，古代的、现代的、中国的、国外的各种思想或思潮，都曾在不同的历史时期影响我国人民及利益团体的价值观、行为准则及精神，造成了我国独特的文化生态的复杂性——中西方交汇、传统文化与现代文化交接冲突。一方面根深蒂固受传统诸子百家等思想的影响，另一方面也受到西方文化的影响。
然而，不容忽视的是，我国是一个具有几千年历史的文明古国，我国的民族文化生态对企业管理有着潜移默化的深刻影响。分析我国的民族文化生态，是构塑中国特色的企业文化模式的基石，准确分析我国的民族文化生态，才能有效的建立我国的企业文化。
我国民族文化生态特征主要表现为：
1）在行为取向上，重视家族和群体的存在，强调权威、服从和自我抑制，追求人与人之间、个人与群体之间的和谐一致；
2）在组织观念上，强调个人与组织融洽关系，重集体观念，重视个人在组织中的地位与作用，追求群体的发展；
3）在文化价值观上，主张“和为贵”，强调个人与群体的“人和”气氛，注重依靠群众和员工参与管理，追求思想感情的和睦、精神文化生活的高尚和谐以及利益分配上的平等。
这种团体意识、具有强烈的人文关怀、人本思想、和谐思想、求实精神、吃苦耐劳、勤奋自强的民族性格、求索和开拓精神民族文化对我国企业发展产生积极的推动作用；而封建保守的差序关系和家族利益至上的倾向、中庸之道、安贫乐道，易于满足与追求竞争和成就相悖、重农抑商的偏激思想对现代化商品经济的抑制、悠闲散漫的生活习惯与现代效率的冲突、因循守旧的传统与缺乏现代革新创造精神又对现代企业发展产生消极的作用。
儒家伦理中所包含的“天人合一”、“民胞物与”的宽广胸怀；“诚实守信”、“重义轻利”的价值取向；“乐群贵和”、“推己及人”的行为准则等人文精神，有可能成为遏制市场经济中负面影响的有效因素。特别是在知识经济的创新时代，中国传统文化中的精髓又重新放光异彩。文明的发展只靠科学的推动是不够的，必须有与之相协调的社会道德和价值观的支撑，构建人类共同的“精神家园”，维护社会的秩序。发端于欧洲的现代文明在经历了四五百年的蓬勃发展后，却在新世纪的今天发现所取得的巨大成就与人类共同价值观之间的裂缝越来越难以弥和；而中国儒家的人本思想、道德伦理思想在现代化过程中，或者在“后现代化”阶段，对现代化所带来的污泥浊水，却可以产生荡涤作用，为社会发展提供丰富的精神资源，与科学相适应相协调。
在智力社会下，随着人们受教育与富裕程度的加深，人们的价值观也将在内、外环境的剧烈变革中发生重大转变，企业经营管理将从自然与人、人与人、人与组织的关系等方面都需要重新构建。
在中国几千年来最基本的制度是家族制度，属于中国文化核心地位的一套价值体系是儒家伦理。日本民族文化正是“嫁接”了中国的儒家思想，使之溶于日本本土的大和文化，形成自己独特的日本民族文化生态。日本企业员工对公司的忠诚态度和团队精神，其重要来源之一便是传统的“家”的制度。以及由“家”制度生发出来的共同理念。究其企业的发展，企业一般要经历：
血缘家族企业——泛血缘家族企业——现代职业经营企业
日本企业的家族企业重视的是家族的“身份”，日本的“身份”家族企业促进日本企业的迅速发展，能够使日本走出纯血缘家族企业的瓶颈阶段，从泛血缘家族企业走向现代职业经营企业，象日本丰田就是如此。而中国民营企业重视家族的系谱血缘关系，受至于差序关系和家族利益之上的倾向，认为“打虎要靠亲兄弟，上阵还须父子兵”，因此中国企业中“牵亲引戚”的做法和裙带关系风久盛不衰，成为中国企业特别是民营企业的痼疾。
　　智力社会下的企业管理，要完成把人从制度的框架中解脱出来，把制度的需求转为价值理念需求的过程，从而和人的价值需求结合起来，从根本关系上改变人性的被动性，恢复人性的价值和意义，从而实现某种特定的管理意境：即实现团体目标和个人目标统一，约束与自由统一，管理与被管理统一，物质鼓励和精神鼓励统一，工作和生活的统一。
1988年75位诺贝尔奖金获得者联合发表宣言呼吁：人类要获得持续发展必须汲取孔子的智慧，学习东亚文明。亚洲四小龙与东盟的崛起是植根于东亚文化的基础上，而不是植根于西方文化基础上的。西方的文化追求的是个人价值，提倡追求个人权利、主张个人奋斗，而东亚文化的核心是儒家道德文化，追求的是集体价值，提倡为公、主张集体主义。这种文化使东亚企业产生一种与西方企业管理不同的集体主义的泛家族管理模式，强调奉献、企业利益与职工利益的一致性、命运共同体、以人为本的德治、情治、法治的统一。这种管理使企业具有强大的凝聚力和抗打击力，更有利于发挥集体智慧。我国企业在面临着经济全球化新的机遇与挑战中，企业文化的选择不是盲目地与国际接轨使企业文化国际化，而是在我国文化的基础上取其精华去其糟粕创造适合我国国情的，民族性的先进企业文化。